ISO9001認證質(zhì)量體系-佳維企業(yè)管理咨詢(推薦商家)

iso9000“八項質(zhì)量管理原則”淺淡：6、*承擔著對質(zhì)量管理體系進行持續(xù)改進的責任，要在競爭中獲勝，只能靠持續(xù)不斷的改進，而改進是*的重要職責，包括改進管理和為改進創(chuàng)造適宜的環(huán)境兩個方面。如果*沒有這種意識和心態(tài)，得過且過，公司就可能在下一次競爭中落后。*，特別是組織的高層*，多懂一些質(zhì)量和質(zhì)量管理知識當然是重要的。但是，從其所承擔的職責來說，*并不需要成為質(zhì)量管理人才，只要求*掌握以下四個方面的質(zhì)量管理知識：1、有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)。例如：《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益法》等等。*應當知道，產(chǎn)品一旦出了質(zhì)量問題，對顧客的人身財產(chǎn)造成了傷害，就將對顧客進行賠償。在法制越健全的國家和地區(qū)，這種賠償金額越大，越不可掉以輕心。在美國，很可能因為一次顧客索賠使一家組織*產(chǎn)。2、質(zhì)量成本的基本知識。*應當懂得質(zhì)量與成本的關(guān)系，懂得質(zhì)量成本四大科目（*成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本）之間的關(guān)系。當組織存在消耗高的、效益低的問題時，適當增加*成本，可以大大降低損失，從而大大降低整個成本。3、質(zhì)量管理的基本原則。4、要較為詳細地了解質(zhì)量審核和管理評審的知識，掌握其管理技能。
iso9000“八項質(zhì)量管理原則”淺淡：2、*是質(zhì)量職能活動和質(zhì)量任務(wù)的分配者，公司的質(zhì)量職能活動和質(zhì)量任務(wù)應從總裁依次分配到員工，iso9001認證質(zhì)量體系，未分配下去或分配不到位，就不可能有人去做、去完成，質(zhì)量方針也就不可能落實。如果分配質(zhì)量職能活動和質(zhì)量任務(wù)不恰當，也會造成責任不明確，協(xié)調(diào)不好，使質(zhì)量職能和質(zhì)量任務(wù)完不成。3、*是資源的分配者，質(zhì)量管理體系要建立和運行，都應有必要的資源和相關(guān)條件，例如人員、設(shè)施、工作環(huán)境、信息、供方和合作關(guān)系、自然資源以及財務(wù)等資源。資源投入不足或資源本身的質(zhì)量欠佳，都難以使質(zhì)量管理體系取得預期的效果。
一、控制所有過程的質(zhì)量。iso9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎(chǔ)上的。一個組織的質(zhì)量管理就是通過對組織內(nèi)各種過程進行管理來實現(xiàn)的，這是iso9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。當一個組織為了實施質(zhì)量體系而進行質(zhì)量體系策劃時，首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質(zhì)量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。
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