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勞務(wù)派遣用工形式國內(nèi)外都存在
勞務(wù)派遣用工形式國內(nèi)外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，*勞務(wù)派遣，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，正規(guī)勞務(wù)派遣公司，即便在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而全國總工會的調(diào)查顯示，在我國一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。
勞務(wù)派遣公司的核心競爭力
勞務(wù)派遣公司的核心競爭力在于其擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)和*技能的招聘專員。但該行業(yè)也有一個明顯的缺點(diǎn)，就是進(jìn)入門檻相對較低，人員流失嚴(yán)重，人才流失嚴(yán)重的勞務(wù)派遣公司服務(wù)質(zhì)量普遍難以保證。所以在選擇勞務(wù)派遣公司的時(shí)候，一定要注意這個問題。
成立時(shí)間越久的勞務(wù)派遣公司在人力資源行業(yè)累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也越多，因此勞務(wù)派遣公司對企業(yè)人力資源的管理和運(yùn)作也越熟悉。這樣的勞務(wù)派遣公司積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)管理脈搏，迅速進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問題。勞務(wù)派遣公司有類似行業(yè)和規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)也很重要。因?yàn)椴煌袠I(yè)和規(guī)模的企業(yè)需要的服務(wù)差別很大。
社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞務(wù)派遣，近年來出來了很多人力資源公司，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近些年我國的人才市場流行起一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行；對于各大企業(yè)來說有著以下好處；
勞務(wù)派遣有利于降低招聘成本： 俗話說，鐵打的營盤流水的兵，對于一個企業(yè)來說，人員的變動是再正常不過的了；但是，企業(yè)在招聘上是需要下大工夫的，不但需要專門的招聘團(tuán)隊(duì)，還需要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)；有了勞務(wù)派遣，一切都變得很簡單，只需要企業(yè)告訴人力資源你們需要什么樣的員工，一切問題都會迎刃而解； 有利于降低培訓(xùn)成本： 當(dāng)企業(yè)經(jīng)過層層篩選，選拔出一批新員工，可由于對公司本身業(yè)務(wù)的不熟悉，培訓(xùn)是不得不進(jìn)行的；
勞務(wù)派遣有利于降低薪酬支出： 通過勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出，人才派遣往往用來作為一種激勵制度來體現(xiàn)。勞務(wù)派遣員工（又稱勞務(wù)工）經(jīng)過努力工作或工作表現(xiàn)好的，可以轉(zhuǎn)為直接與用人單位簽訂勞動合同的正式員工，勞務(wù)工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外，一般不享受正式員工的福利及獎勵。
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