智慧工廠系統(tǒng)-凌岳網(wǎng)絡科技(在線咨詢)-六安智慧工廠

在建設數(shù)字化工廠的輝光之中，很多企業(yè)也被各種相互矛盾和相互糾纏的概念所混淆，大家都渴望自己擁有一個洞開一切的神器。而數(shù)字化工廠，的確是一道有著清晰軌跡的光路，它在指引，那些走向理解智能工廠和工業(yè)4.0的必經(jīng)之路。
雖然國內(nèi)外對數(shù)字化工廠的研究越來越多，但是對于數(shù)字化工廠的定義確沒有統(tǒng)一的定論。就目前而言，存在兩種數(shù)字化工廠的定義，一種是廣義的，一種是狹義的。
廣義數(shù)字化工廠
以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的制造企業(yè)為核心企業(yè)，以及相關聯(lián)的成員，包括核心制造企業(yè)、供應商、軟件系統(tǒng)服務商合作伙伴、協(xié)作廠商、客戶、分銷商、銀行等，使其生產(chǎn)與經(jīng)營過程中所有信息數(shù)字化的動態(tài)聯(lián)盟。
狹義數(shù)字化工廠
以制造資源（resource）、生產(chǎn)操作（operation）和產(chǎn)品（product）為核心，以產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)為基礎，應用技術、虛擬現(xiàn)實技術、實驗驗證技術等，智慧工廠建設方案，是產(chǎn)品在生產(chǎn)工位、生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線以及整個工廠中的所有真實活動虛擬化，并對加工和裝配過程進行、試驗、分析、優(yōu)化的一種集成組織方式。
數(shù)字化工廠將產(chǎn)品信息數(shù)字化、過程信息數(shù)字化和資源物料信息數(shù)字化，并使這三種數(shù)字化流進行有效結(jié)合，是真實工廠的制造過程（包括設計、性能分析、工藝規(guī)劃、加工制造、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)過程管理和控制），在計算機上的一種映射。
數(shù)字化工廠的本質(zhì)，是通過軟、硬基建來輔助業(yè)務流程，如果沒有梳理好企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)以及做好充分的轉(zhuǎn)型準備，就算把的軟、硬件全用上，也就是個擺設而已。在根據(jù)企業(yè)實際情況建立了頂層設計，以及明確企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標后，我們可以將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三個價值維度，循序漸進地收獲回報：
，短期價值。企業(yè)在行業(yè)發(fā)生變化時，更好地讓自己存活和發(fā)展。首先是通過數(shù)字化建立短期價值，我們叫降本、增效或者提效降本。本質(zhì)上是通過數(shù)字化讓企業(yè)更好地做精細化的管理，減少損耗，運轉(zhuǎn)著有效率。
第二，中期價值。讓數(shù)字化能夠在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)賦能。讓投資更*，投資的回報率更高；讓企業(yè)更*地算出回報率和的價格；建立更多對標和衡量，讓成本化；更低成本實現(xiàn)獲客，這是一種新的核心競爭力的打造。
第三，長期價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來商業(yè)模式的變革。產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)公司，產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)變成服務公司，甚至產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)變成科技生態(tài)的投資公司。通過數(shù)字化的工具，形成知識資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和平臺資產(chǎn)，為整個行業(yè)賦能。
數(shù)據(jù)孤島一直是企業(yè)轉(zhuǎn)型道路上敵人，它所形成的信息分割，就像是一個個肆意吞噬數(shù)據(jù)的小黑洞，無法保持完整性和流動性的數(shù)據(jù)碎片，一直折磨著設備自動化、車間智能化的進程，成為不折不扣的效率。
一個*的數(shù)字化工廠，對內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和流程正確性的依賴性，會大福增加，六安智慧工廠，這對于企業(yè)所有業(yè)務流程都至關重要。數(shù)據(jù)完整性通常被不假思索地視為一個技術問題，然而它的背后，卻是一個工廠管理的問題。它可以直接影響著盈利能力，甚至聲譽和監(jiān)管責任等。
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基于無處不在的傳感器和泛在網(wǎng)絡，加上云端的計算能力，工廠的數(shù)字化能力正在有著成熟的技術支撐，智慧工廠解決方案，甚至跨行業(yè)、跨領域地開展云協(xié)同都成為可能。
然而，智慧工廠系統(tǒng)，對中小型企業(yè)而言，這個挑戰(zhàn)巨大， 數(shù)字化工廠的轉(zhuǎn)型并不容易。中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要解決的就是數(shù)據(jù)流中存在著各種斷點，而這些斷點往往也是導致企業(yè)效率“跑冒滴漏”的地方。
降本、增效、提質(zhì)、減存、*是企業(yè)永恒不變的投資效益追求。過去，企業(yè)往往寄望于一套軟件就能解決關鍵管理問題，并獲得生產(chǎn)率的提升?，F(xiàn)在，為了改善瓶頸，企業(yè)必須進行管理模式和營運流程的調(diào)整，在信息化的支撐下更有效率地達到成效。
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