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歐普瑞白皮書amp;案例分析成本估算特征
對于具有同等能力，在同一區(qū)域的- -組供應商來說，系統(tǒng)能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要針對某個具體的供應商，因為你可能要對比一組供應商的的成本估算和報價，雖然采購和/或成本工程師希望針對選定的具體的供應商進行成本估算的修正，以加速對比的過程。
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歐普瑞白皮書amp;案例分析成本管理流程
上述的核心行動自然地融入到產品生命周期的多個功能和流程中，在整個產品研發(fā)過程中包含多個潛在的成本控制點。這些都是可度量的、可操作的的點，說明了在什么時候人們應該執(zhí)行核心成本管理行動，這些行動已經在上面列出了。在產品研發(fā)生命周期中，這些行動的輸出和結果是建立在彼此的基礎上的。例如，在新產品研發(fā)過程中，會定期的開設計評審會以保證新產品能夠符合成型、配合以及功能的要求。這就是一-個非常好的機會可以討論設計的不同方案的成本影響。-一個有效的產品成本管理系統(tǒng)應該包含強制的成本評估部分，作為每階段設計評審的一部分。另一個成本控制點的例子是設計到達了“發(fā)布到制造(rtn)”的時間節(jié)點，在流程的這一節(jié)點上，通常要決定產品或者產品的一-些關鍵部件是自己制造還是外購。公司在這一時間節(jié)點執(zhí)行成本控制，就能夠很快計算出兩個選項的成本影響，并在很短的時間內作出經濟上更明智的決定，基于這個決定，從供應基礎創(chuàng)建和管理rfp反映。公司在產品設計、采購和制造工藝流程中有很多執(zhí)行成本控制點的機會。在執(zhí)行您的產品成本管理項目的早期階段，不用費力的挑選出每個可能的成本控制點，僅僅挑出- -些邏輯的機會就可以開始，并且嚴格的執(zhí)行下去。如果成本管理工具選擇正確，它支持生成準確的成本估算的話，對于成本控制點的流程啟動來說就容易得多了。對于所有使用者來說，成本估算工具快捷易用就大地減少了團隊成員抱怨生成成本估算慢的情況，也就不會拖慢他們主要的工作。下 面提供成本管理工具的關鍵功能的更多細節(jié)。
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歐普瑞白皮書amp;案例分析產品成本
如何在公司內實施-一個有效的產品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導和例子，介紹了由于成本管理所帶來的- -些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產品更快入市、產品質量的提高。你可能希望迅速獲得產品成本管理的巨大效果，歐普瑞白皮書案例分析多少錢，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎后，才將產品成本管理擴大到整個企業(yè)。
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