安徽品智經(jīng)驗豐富-項目經(jīng)營收益權(quán)及未來收益綜合論證

風(fēng)險評價維度我們常用的風(fēng)險評價的兩個維度是發(fā)生可能性和影響程度。我們通過各種各樣的方式得到兩個維度的評價結(jié)果，如資料分析、調(diào)查問卷、訪談、研討會、頭腦風(fēng)暴等，從低*的風(fēng)險事件建立模型計算出對風(fēng)險的評價結(jié)果。但是，就像我在之前的文章中提到的，除了*領(lǐng)域和少量可量化的風(fēng)險外，在一般企業(yè)類型中，大部分的管理風(fēng)險的評價結(jié)果的目的，都是一個相對重要性排序，類似于利用層次分析法（ahp）得出了兩兩相比的相對重要程度的概念。
通過對風(fēng)險因子進(jìn)行識別，進(jìn)而對風(fēng)險事件進(jìn)行分析，在對風(fēng)險等級進(jìn)行評價的方式，去認(rèn)識項目投資過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列風(fēng)險事件和風(fēng)險因子，在此基礎(chǔ)上運用各種應(yīng)對措施和管理方法，對項目的風(fēng)險進(jìn)行切實有效的控制妥善處理任何一個風(fēng)險性的事件。這既是對項目風(fēng)險控制部門所提出的要求，項目經(jīng)營收益權(quán)及未來收益綜合論證，也是對項目投資人所應(yīng)盡的義務(wù)。因為風(fēng)險具有主觀性和客觀性的特征，所以對于一些主觀性的風(fēng)險事件，應(yīng)該采取一切必要的措施去避免這些風(fēng)險事件的發(fā)生，而對于一些客觀性的風(fēng)險因子，因為他們不是一個人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以，在風(fēng)險主體沒有意識到風(fēng)險因素存在的情況下，也需要做好充分的準(zhǔn)備，未雨綢繆。
工程費用的利用率和利潤率均有一定的提高，發(fā)展前景較好。該項目還屬于采用常規(guī)比較緊湊和嚴(yán)格控制計劃的項目，可以發(fā)揮整體優(yōu)勢，滿足用戶在供應(yīng)中的充足需求。原材料銷售方面：合格的水泥、白沙因為造價低廉，可依據(jù)實際需求及物價水平調(diào)整成品米、立方米和質(zhì)量單位產(chǎn)品單價。整體降低；或根據(jù)要求建設(shè)和優(yōu)化管理；建設(shè)周期較短。
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