科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術走向管理》系列培訓

科濟管線咨詢
8月5日，受蘇州方德門達新藥開發(fā)有限公司邀請，科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術走向管理》的系列培訓。此次培訓一共有7個模塊，由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。
8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應該從事的主要活動、人才發(fā)展規(guī)劃、技術人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別、技術人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙、工作轉(zhuǎn)型后的角色定位、角色的重新定位、如何培養(yǎng)個人的**力、改進和應用能力等10個方面的學習，幫助技術型人員較好的了解技術與管理之間的特質(zhì)差異，還能學到管理人員*的觀念、知識與技能。除此之外，《從技術走向管理》系列培訓還有六個模塊的課程會在每個周末進行講解。8月12日，趙星宇老師講解全局把握能力；8月19日，馬子嬌老師講授規(guī)劃與設計；8月26日，王宇棟老師講解如何有效的完成任務；9月2日彭曉燕老師對團隊建設和運作深入講解，9月9日李妍君老師講解協(xié)調(diào)溝通，9月16日，江新安教授進行如何成為管理操作高手的課程知識詳解。通過各個老師的講解，方德門達的技術型人才以及管理人才，將會對管理的概念有新的認識，適應與融合所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定相應的工作策略，掌握如何規(guī)劃和設計崗位職責和工作流程、如何建設和運作團隊，考察、培養(yǎng)、使用人才、如何設定目標、制定計劃、執(zhí)行任務、達成目標的方式方法。
最后感謝方德門達長期以來對科濟管線咨詢的支持，希望方德門達的員工能夠在系列培訓后，快速的塑造研發(fā)管理新觀念和提升個人管理能力，實現(xiàn)企業(yè)和團隊共同成長。
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