博富特企業(yè)管理咨詢(圖)-蘇州博富特怎么樣-博富特

溝通調(diào)研：了解客戶需求，講師與客戶直接溝通，根據(jù)目標、聽眾、現(xiàn)狀、基礎(chǔ)、接受度、時效、成果等輸出課程內(nèi)容，匹配文化風格，并參與后期跟進；
量身定制顧問式培訓：每一門課程均由講師團隊研發(fā)設計，以法規(guī)為依據(jù)，以企業(yè)實踐為基礎(chǔ)、實操、有效
培訓互動：從知識導入到技能訓練、心態(tài)重整，不同內(nèi)容，不同方針針對不同的層級人員，正能量，心動，行動。
（1）企業(yè)應針對所屬行業(yè)特點、工藝特點和風險特點，按 gb/t 13861 和（或）gb 6441 規(guī)定，博富特，從生 產(chǎn)（工藝）系統(tǒng)、裝置（設備）設施、廠區(qū)內(nèi)及周邊環(huán)境、作業(yè)活動與過程、勞動組織、管理體系等方 面，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，確定企業(yè)的安全風險類別。
（2）企業(yè)宜按車間、班組、崗位所管轄的區(qū)域、場所，蘇州博富特在哪，以區(qū)域、場所內(nèi)的操作及作業(yè)活動、過程及 所包含的裝置（設備）設施、部位為內(nèi)容，識別企業(yè)需要管控的所有風險點，蘇州博富特電話，并劃分成相對*的評估單元，也可根據(jù)需要，按以下原則劃分子單元：
a) 區(qū)域、場所等風險點的劃分應遵循大小適中、功能*、范圍清晰的原則；
b) 設施、部位等風險點應按照總平面布置、建構(gòu)筑物、工藝流程、作業(yè)崗位進行劃分；
c) 操作及作業(yè)活動等風險點的劃分應涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程（含檢維修）所有的作業(yè)活動。
蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、安全咨詢、工程技術(shù)、項目施工、教育培訓等業(yè)務為主題的管理咨詢公司，我們關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過程中ehs管理、企業(yè)文化的提升，致力于引進國內(nèi)外的*的ehs管理理念、方法以及技術(shù)為提升整體安全水平做出貢獻。 我們是以安全、環(huán)境和職業(yè)健康咨詢服務為基礎(chǔ)，為客戶提供ehs一體化的解決方案，我們咨詢服務的優(yōu)勢在于：幫助企業(yè)在符合法律法規(guī)和成本可控的前提為企業(yè)找出現(xiàn)存條件下的更優(yōu)方案。
企業(yè)文化
公司愿景（visio）
我們希望成為客戶放心使用的供應商；
我們希望在客戶發(fā)展道路上能做出貢獻的供應商，我們在當前的環(huán)境下，蘇州博富特怎么樣，給客戶提出適合方案的供應商。
公司使命（mission）
為客戶提供增值的服務，成為客戶忠實的管家。
企業(yè)價值觀（values）
聚焦客戶：所有的關(guān)注點來源于客戶需求
誠實守信：誠實守信是公司雇傭的標準
踐行承諾：言而有信，信守承諾是公司立足的根本
合作共贏：共贏是所有合作的前提
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