ISO9001怎樣辦理-ISO9001-文銳咨詢環(huán)境管理體系
iso9001對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)既復(fù)雜又熟悉,那么接下來(lái)將對(duì)iso9001進(jìn)行一個(gè)知識(shí)的匯總。
1、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
2、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。
3、廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng),大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。
4、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等*的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制,強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng),加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。
5、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作,通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。
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質(zhì)量成本是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平的量化指標(biāo)之一,沒(méi)有效益的公司的質(zhì)量可想而知。iso9001的小編認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注質(zhì)量成本讓顧客滿意,供大家參考。
企業(yè)質(zhì)量工作體現(xiàn)質(zhì)量管理思想----七項(xiàng)基本原則,視“顧客為上帝”,要重視提供給顧客產(chǎn)品的品質(zhì)。顧客滿意,其實(shí)還有許許多多的溝通與理解。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,質(zhì)量管理要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),不能一味對(duì)顧客提出的所有要求照辦,有些超出企業(yè)承受改善能力的要求,通過(guò)溝通來(lái)化解。
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以有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù),對(duì)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。
負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集,做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度,本工程的一切不正之風(fēng)和現(xiàn)象。
質(zhì)量員本身是一份職責(zé),是一份擔(dān)當(dāng)。無(wú)論你待遇怎么,也不能因此而忽略質(zhì)量管理工作。在崗一日,也要把好本職工作。得不到重視,已不*,工程質(zhì)量良好才是*。
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